営業実態、収益構造、管理運営状況、商品力と市場性など独自の視点で多角的に精査することで、リスクの導き出し、将来の可能性について客観的に評価いたします。
経営診断結果を踏まえ具体的に経営改革を推進する業務です。ホテル・旅館・飲食業にとって大切な商品である施設、料理、サービスなど約６ヶ月から１年間のスケジュールで改善協力いたします。


立地環境調査、官庁調査などの調査業務、ゾーニング・施設計画などの基本計画から基本設計・実施設計、工事監理までお施主様の立場で建築費以上の満足を目指します。
営業分析、財務分析、商品分析、現地調査、経営者ヒアリング、市場調査などにより、経営上の問題点の指摘と改善方向の提案をいたします。
市場環境調査、消費者動向調査、商品コンセプト、投資金額算定、収支計画、開業準備協力など事業計画の立ち上げからオープンまで、SOFT＆HARDづくりを総合的にプロデュースいたします。。
消費者が満足する商品を提供し続けるためには常にマーケッティングの視点に立った経営が欠かせません。売上利益改善の要である商品の付加価値化、リブランディングを提案いたします。
館内インテリアのご提案、家具・什器・備品などの購入調達協力、その他客用消耗品や食器、リネンなど商品の付加価値を高めるトータルコーディネートを提案いたします。
社員を対象としたサービス勉強会、スキルアップ研修会などの実施・指導をいたします。また、マニュアルづくり、職務分掌などの作成協力をいたします。
お客さまのご要望、業務の内容に応じてプランニング＆プロデュースのスタッフと設計監理のスタッフを最も適切に構成してプロジェクトを推進。 個性的で満足度の高いトータルプロデュースを実現いたします。